电缆行业历史顽疾再上浪尖 突围迫在眉睫
- 2013/8/21 16:13:29 17246
- 来源：电缆网
摘要：目前，电线电缆行业面临产能过剩、质量参差不齐等历史顽疾再次被推上了风口浪尖。消化产能、净化市场环境迫在眉睫。
导读：目前，电线电缆行业面临产能过剩、质量参差不齐等历史顽疾再次被推上了风口浪尖。消化产能、净化市场环境迫在眉睫。
8月16日，中央电视台二套《经济半小时》播出了《电缆过剩“李鬼”横行》的专题报道，电缆产能过剩、质量参差不齐等缆业历史顽疾再次被推上了风口浪尖。
此次央视的专题报道迅速在缆业内传开，业内人士纷纷进行对行业各种乱象的吐槽。多数人对于央视暗访中众多线缆小企业停产、转业的现象表示震惊，直呼线缆小企业正面临灭顶之灾。同时，“线缆大企业利润率仅2%~3%”也成为众多业内人士热议的话题。
线缆小企的灭顶之灾
电线电缆行业占据了我国电工行业1/4的产值，然而这电工行业中仅次于汽车行业的第二大行业却面临着开工率严重不足的尴尬。通过对河北、安徽、江苏等地电线电缆企业暗访的结果显示，减产、停产成了许多线缆企业无奈的选择，“人去厂空”成了多数线缆小企的常态。
据专题报道，目前，全国现在有78座立塔。从2010年统计的52座，2年增加了近50%。其中，部分立塔有2条生产线，共约100条生产线，年产总量3万公里左右，是世界高压电缆用量的1.5倍，中国高压电缆用量的3倍。
电线电缆行业长期依赖公共投资带来的市场需求，盲目跟风扩张低技术含量的产能，常年以价格换市场。一旦公共投资增速放缓，产能过剩的压力瞬间爆发，企业只能自食苦果。线缆行业小企业已经被市场乱象逼到了生死边缘，依附着透支的利润苟延残喘的活着。线缆业如何脱胎换骨、重获新生？
电缆大鳄的突围
产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低、低价恶性竞争等问题难以根除，材料、人力、资金成本轮番上涨，电缆企业履步维艰，整个电缆行业饱受市场乱象丛生带来的阵痛。据专题报道，附加值高、技术含量高的产品、企业兼并重组成为线缆业突破发展瓶颈的必由之路。
“常规电缆能保本就不错了，有2、3个点就蛮开心的了。要想获得效益，要想获得发展就要靠特种电缆等附加值、技术含量高的产品。手里抓一个，嘴里吃一个，眼睛看一个，连续不断地开发。”江苏上上电缆集团董事长丁山华认为，企业可持续发展更需要从化发展的角度生产能得到世界认可的产品。
“我们去年并购了三个电缆厂。我生产的产品有的不生产，他们生产。我要补充，我就不用重复投资。我的销售、管理、采购团队，和他们的有一些相互补充，互相促进发展。这样我认为对整个行业，整体经济还是有利的。”江苏中超电缆股份有限公司董事长杨飞2012年通过非公开发行股票募集资金收购股权及增资的方式整合了三家电缆公司，他希望通过资本运作收购、兼并其他中小型电缆企业，做强企业主导产业。
消化产能、净化市场环境迫在眉睫。中国电缆行业总产值世界的梦想已然实现，电缆强国的梦想却依旧遥远。
8月16日，中央电视台二套《经济半小时》播出了《电缆过剩“李鬼”横行》的专题报道，电缆产能过剩、质量参差不齐等缆业历史顽疾再次被推上了风口浪尖。
此次央视的专题报道迅速在缆业内传开，业内人士纷纷进行对行业各种乱象的吐槽。多数人对于央视暗访中众多线缆小企业停产、转业的现象表示震惊，直呼线缆小企业正面临灭顶之灾。同时，“线缆大企业利润率仅2%~3%”也成为众多业内人士热议的话题。
线缆小企的灭顶之灾
电线电缆行业占据了我国电工行业1/4的产值，然而这电工行业中仅次于汽车行业的第二大行业却面临着开工率严重不足的尴尬。通过对河北、安徽、江苏等地电线电缆企业暗访的结果显示，减产、停产成了许多线缆企业无奈的选择，“人去厂空”成了多数线缆小企的常态。
据专题报道，目前，全国现在有78座立塔。从2010年统计的52座，2年增加了近50%。其中，部分立塔有2条生产线，共约100条生产线，年产总量3万公里左右，是世界高压电缆用量的1.5倍，中国高压电缆用量的3倍。
电线电缆行业长期依赖公共投资带来的市场需求，盲目跟风扩张低技术含量的产能，常年以价格换市场。一旦公共投资增速放缓，产能过剩的压力瞬间爆发，企业只能自食苦果。线缆行业小企业已经被市场乱象逼到了生死边缘，依附着透支的利润苟延残喘的活着。线缆业如何脱胎换骨、重获新生？
电缆大鳄的突围
产品高度同质化、产能严重过剩、产品利润率低、低价恶性竞争等问题难以根除，材料、人力、资金成本轮番上涨，电缆企业履步维艰，整个电缆行业饱受市场乱象丛生带来的阵痛。据专题报道，附加值高、技术含量高的产品、企业兼并重组成为线缆业突破发展瓶颈的必由之路。
“常规电缆能保本就不错了，有2、3个点就蛮开心的了。要想获得效益，要想获得发展就要靠特种电缆等附加值、技术含量高的产品。手里抓一个，嘴里吃一个，眼睛看一个，连续不断地开发。”江苏上上电缆集团董事长丁山华认为，企业可持续发展更需要从化发展的角度生产能得到世界认可的产品。
“我们去年并购了三个电缆厂。我生产的产品有的不生产，他们生产。我要补充，我就不用重复投资。我的销售、管理、采购团队，和他们的有一些相互补充，互相促进发展。这样我认为对整个行业，整体经济还是有利的。”江苏中超电缆股份有限公司董事长杨飞2012年通过非公开发行股票募集资金收购股权及增资的方式整合了三家电缆公司，他希望通过资本运作收购、兼并其他中小型电缆企业，做强企业主导产业。
消化产能、净化市场环境迫在眉睫。中国电缆行业总产值世界的梦想已然实现，电缆强国的梦想却依旧遥远。
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