吉林石化技术攻关以质取胜
- 2012/10/16 16:47:49 21874
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摘要： 10月10日，随着统计数据的出炉，今年前9个月，吉林石化公司乙丙橡胶产品实现销售收入4.047亿元，创效1030万元。
10月10日，随着统计数据的出炉，今年前9个月，吉林石化公司乙丙橡胶产品实现销售收入4.047亿元，创效1030万元。
作为全国的乙丙橡胶生产基地，吉林石化依靠技术进步，先后对J-0050、J-4080等牌号产品进行技术攻关。这些牌号的乙丙橡胶产品形成了市场优势，基本覆盖国内乙丙橡胶在润滑油改性、中低档密封条、杂品杂件、塑胶跑道等应用领域。
今年年初以来，面对国内用户对汽车密封条J-3080牌号产品的需求，吉林石化克服牌号门尼高、聚合反应控制要求精细、产品中控制质量易发生波动、挤出造粒困难等诸多不利因素，对J-3080配方进行微调，加强后部挤出造粒岗位精细操作考核，实现产品出料平稳和质量稳定。
同时，吉林石化对乙丙橡胶B线实施技术攻关和设备改造，通过更改E-0212换热器冷却介质、增加闪蒸管线等措施，解决了聚合系统稳定性差、聚合系统发生波动等问题，实现水洗分离胶中不带水、水中不带胶、闪蒸系统温度可控、设备无泄漏的目标，顺利生产出J-0043等系列产品。
加大质量攻关力度，也成为产品走俏市场的保证。吉林石化针对4045牌号产品质量及钒含量难以控制的实际，制定牌号切换方案，对E-201和T-801搅拌石墨技术改造，并对聚合系统水含量分析制定了严格分析点和分析时间表。同时，吉林石化严格按操作方案及配方执行，对催化剂系统特保特护，确保4045牌号切换稳定，产品全优。
据了解，吉林石化已瞄准新目标，200吨乙丙橡胶中试装置正加紧实施。届时，将解决产品牌号少、应用领域窄、产能小、不能满足我国汽车部件等行业发展需求的矛盾。“我们与一汽集团加强合作，促进化工和汽车融合发展，加快新牌号产品研发和年2.5万吨乙丙橡胶工艺包的开发工作，切实提高产品附加值。”项目负责人说。
短评
在国内石化行业不景气的大环境下，吉林石化、大庆炼化和锦州石化凭高附加值产品获得可观效益，为化工企业在逆境中谋求主动提供了发展思路。
深入了解不难发现，三家企业在调整产品结构、生产高附加值产品的过程中，有科研作支撑，更多的是对市场的准确预判，对时机的把握，以及整个链条的衔接。长期以来，一些炼化企业只顾埋头生产，对市场关心甚少，对如何发挥集团公司整体优势，紧扣市场脉搏的研究不够。这些“短板”的背后隐藏着效益的蓄水池。
生产高附加值产品同样折射出一个企业管理能力的高低。面对新形势，尤其是企业发展被动的局面，如何深挖管理潜力，以管理促发展，让管理为科技创新开路，为新产品开路，打通企业通向效益各环节，是值得深思的话题。
眼下，国内各炼化企业正面临生产成本高企、市场需求不振的挑战，行业正在加速洗牌。在市场格局形成过程中，生产高附加值产品或许不仅是发展质量好与坏的选择，甚至是决定生存的法则。如何找到适合企业发展之路，提前扫除生产高附加值产品过程中的障碍，需要每个企业从今天做起。
作为全国的乙丙橡胶生产基地，吉林石化依靠技术进步，先后对J-0050、J-4080等牌号产品进行技术攻关。这些牌号的乙丙橡胶产品形成了市场优势，基本覆盖国内乙丙橡胶在润滑油改性、中低档密封条、杂品杂件、塑胶跑道等应用领域。
今年年初以来，面对国内用户对汽车密封条J-3080牌号产品的需求，吉林石化克服牌号门尼高、聚合反应控制要求精细、产品中控制质量易发生波动、挤出造粒困难等诸多不利因素，对J-3080配方进行微调，加强后部挤出造粒岗位精细操作考核，实现产品出料平稳和质量稳定。
同时，吉林石化对乙丙橡胶B线实施技术攻关和设备改造，通过更改E-0212换热器冷却介质、增加闪蒸管线等措施，解决了聚合系统稳定性差、聚合系统发生波动等问题，实现水洗分离胶中不带水、水中不带胶、闪蒸系统温度可控、设备无泄漏的目标，顺利生产出J-0043等系列产品。
加大质量攻关力度，也成为产品走俏市场的保证。吉林石化针对4045牌号产品质量及钒含量难以控制的实际，制定牌号切换方案，对E-201和T-801搅拌石墨技术改造，并对聚合系统水含量分析制定了严格分析点和分析时间表。同时，吉林石化严格按操作方案及配方执行，对催化剂系统特保特护，确保4045牌号切换稳定，产品全优。
据了解，吉林石化已瞄准新目标，200吨乙丙橡胶中试装置正加紧实施。届时，将解决产品牌号少、应用领域窄、产能小、不能满足我国汽车部件等行业发展需求的矛盾。“我们与一汽集团加强合作，促进化工和汽车融合发展，加快新牌号产品研发和年2.5万吨乙丙橡胶工艺包的开发工作，切实提高产品附加值。”项目负责人说。
短评
在国内石化行业不景气的大环境下，吉林石化、大庆炼化和锦州石化凭高附加值产品获得可观效益，为化工企业在逆境中谋求主动提供了发展思路。
深入了解不难发现，三家企业在调整产品结构、生产高附加值产品的过程中，有科研作支撑，更多的是对市场的准确预判，对时机的把握，以及整个链条的衔接。长期以来，一些炼化企业只顾埋头生产，对市场关心甚少，对如何发挥集团公司整体优势，紧扣市场脉搏的研究不够。这些“短板”的背后隐藏着效益的蓄水池。
生产高附加值产品同样折射出一个企业管理能力的高低。面对新形势，尤其是企业发展被动的局面，如何深挖管理潜力，以管理促发展，让管理为科技创新开路，为新产品开路，打通企业通向效益各环节，是值得深思的话题。
眼下，国内各炼化企业正面临生产成本高企、市场需求不振的挑战，行业正在加速洗牌。在市场格局形成过程中，生产高附加值产品或许不仅是发展质量好与坏的选择，甚至是决定生存的法则。如何找到适合企业发展之路，提前扫除生产高附加值产品过程中的障碍，需要每个企业从今天做起。
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