我国小型PLC的发展变革动力十足
- 2012/9/7 8:54:33 31281
- 来源：中华工控网
摘要： 导读：据统计，2011年中国的小型PLC市场销售额约为27.3亿。目前小型PLC的技术源流主要分为日系和欧系，前者以三菱和欧姆龙为代表，后者则以西门子为首在我国的PLC行业，一些力量也已经在酝酿之中，大约有10-15家本地公司已经推出了小PLC产品。
导读：PLC—可编程控制器，是在工业中应用为广发的控制器。据统计，2011年中国的小型PLC市场销售额约为27.3亿（去税）。目前小型PLC的技术源流主要分为日系和欧系，前者以三菱和欧姆龙为代表，后者则以西门子为首，国产后来居上。但是，但无论是哪一类，或者研发力量不足、或者制造水平不过关、或者缺乏OEM市场营销的经验和渠道，现在能够在市场份额上得以体现，还没有。
工业发展在我国经济组成元素中相当于心脏对于人体的重要性，在工业产业中，机械是命脉，而机械的命脉又是什么呢？那就是小型PLC，在机械的使用中占有80%的使用率。PLC—可编程控制器，是在工业中应用为广发的控制器。据统计，2011年中国的小型PLC市场销售额约为27.3亿（去税）。
目前小型PLC的技术源流主要分为日系和欧系，前者以三菱和欧姆龙为代表，后者则以西门子为首。而日系小型PLC进入中国的时间比较早，伴随我国轻工业的发展，以日系设计为主的原型机械不断引进，三菱、欧姆龙的产品也不断源源不断从香港进口而来。在之后的发展进程中，自动化巨头西门子在中国市场开始它的“侵略”，其代表性的小型PLC产品，S7-200逐渐现露头角，获得了很多大型OEM的青睐。到今天为止，从金额上看，西门子在小型PLC市场占据位，份额略超过30%。三菱仅随其后，约为四分之一。欧姆龙在11%强，台达则略过8%。
在我国的PLC行业，一些力量也已经在酝酿之中，大约有10-15家本地公司已经推出了小PLC产品。其流派也大约分为三到四种。
一类是生产与大厂，譬如西门子，兼容的外围模块产品，伴随着量的积累，也开始逐渐仿制PLC本体。
二类则是生产其他FA产品的公司，譬如变频器或HMI厂商，通过在多年经营或者上市或取得资金和经验，开始逐渐完善FA产品线，小PLC无疑是关键一坎。
三类则是过程领域的自动化大厂，其已经在DCS领域取得了相当成功，业务拓展使其试水小PLC市场。四类则是一些原发性的控制器厂商，从某些行业定制的工业控制器出发，尝试开发PLC类的通用工业控制器平台。
但无论是哪一类，或者研发力量不足、或者制造水平不过关、或者缺乏OEM市场营销的经验和渠道，现在能够在市场份额上得以体现，还没有。潜龙在渊，其时未到。
中国的机械市场在不断成长，市场规模不断扩大，产品也从原始的无自动化或低自动化状态向较为基础的自动化程度发展。而市场竞争的烈度则从未低落，对价格和服务的要求与日俱增。需求决定供给。生意机会必然是被追逐的，而追逐之中产生的竞争则是进步的基本动力。中国小PLC市场的格局，看似稳定，但是变革的动力是充足的。
市场的需求已经明确指明了方向，那就是更加苛刻的性价比要求。在功能上，要适应中国制造水平的上升，对传动和运动控制的需求要有充分的满足。在价格上，则必须紧跟，甚至敢于这种下行趋势。
在这样的市场需求下，西门子推出了S7-200SMART，这是一款依托本土力量研发的产品，在功能上贴近客户现实需求，做工精致耐用，成本控制良好，对于OEM客户来说有着强劲的吸引力。而本土化的生产，在价格上自然有优势，但是，当期经济的低迷和市场的冷却，驱使经营者采取保守策略。这对S7-200SMART此类战略性新品的推出是不利的。战略性的产品，必须辅助以战略性的推广投入，才能取得战略性的市场结果。
从具体的做法看，以一款成熟的产品为基础平台，进行较为彻底的本土研发改进，形成一种能够承上，但更加需要启下的产品，是厂商的佳选择，也是市场的选择。
2012年以来，经济形势的急转下滑超乎人们的预料，甚至有人的怀疑中国经济的远期到底会怎样。而这也束紧了小型PLC市场上的传奇产品，或淘汰或进化，但是如果看中中国经济发展的实质，中国，仍然是值得投资的新兴市场。
工业发展在我国经济组成元素中相当于心脏对于人体的重要性，在工业产业中，机械是命脉，而机械的命脉又是什么呢？那就是小型PLC，在机械的使用中占有80%的使用率。PLC—可编程控制器，是在工业中应用为广发的控制器。据统计，2011年中国的小型PLC市场销售额约为27.3亿（去税）。
目前小型PLC的技术源流主要分为日系和欧系，前者以三菱和欧姆龙为代表，后者则以西门子为首。而日系小型PLC进入中国的时间比较早，伴随我国轻工业的发展，以日系设计为主的原型机械不断引进，三菱、欧姆龙的产品也不断源源不断从香港进口而来。在之后的发展进程中，自动化巨头西门子在中国市场开始它的“侵略”，其代表性的小型PLC产品，S7-200逐渐现露头角，获得了很多大型OEM的青睐。到今天为止，从金额上看，西门子在小型PLC市场占据位，份额略超过30%。三菱仅随其后，约为四分之一。欧姆龙在11%强，台达则略过8%。
在我国的PLC行业，一些力量也已经在酝酿之中，大约有10-15家本地公司已经推出了小PLC产品。其流派也大约分为三到四种。
一类是生产与大厂，譬如西门子，兼容的外围模块产品，伴随着量的积累，也开始逐渐仿制PLC本体。
二类则是生产其他FA产品的公司，譬如变频器或HMI厂商，通过在多年经营或者上市或取得资金和经验，开始逐渐完善FA产品线，小PLC无疑是关键一坎。
三类则是过程领域的自动化大厂，其已经在DCS领域取得了相当成功，业务拓展使其试水小PLC市场。四类则是一些原发性的控制器厂商，从某些行业定制的工业控制器出发，尝试开发PLC类的通用工业控制器平台。
但无论是哪一类，或者研发力量不足、或者制造水平不过关、或者缺乏OEM市场营销的经验和渠道，现在能够在市场份额上得以体现，还没有。潜龙在渊，其时未到。
中国的机械市场在不断成长，市场规模不断扩大，产品也从原始的无自动化或低自动化状态向较为基础的自动化程度发展。而市场竞争的烈度则从未低落，对价格和服务的要求与日俱增。需求决定供给。生意机会必然是被追逐的，而追逐之中产生的竞争则是进步的基本动力。中国小PLC市场的格局，看似稳定，但是变革的动力是充足的。
市场的需求已经明确指明了方向，那就是更加苛刻的性价比要求。在功能上，要适应中国制造水平的上升，对传动和运动控制的需求要有充分的满足。在价格上，则必须紧跟，甚至敢于这种下行趋势。
在这样的市场需求下，西门子推出了S7-200SMART，这是一款依托本土力量研发的产品，在功能上贴近客户现实需求，做工精致耐用，成本控制良好，对于OEM客户来说有着强劲的吸引力。而本土化的生产，在价格上自然有优势，但是，当期经济的低迷和市场的冷却，驱使经营者采取保守策略。这对S7-200SMART此类战略性新品的推出是不利的。战略性的产品，必须辅助以战略性的推广投入，才能取得战略性的市场结果。
从具体的做法看，以一款成熟的产品为基础平台，进行较为彻底的本土研发改进，形成一种能够承上，但更加需要启下的产品，是厂商的佳选择，也是市场的选择。
2012年以来，经济形势的急转下滑超乎人们的预料，甚至有人的怀疑中国经济的远期到底会怎样。而这也束紧了小型PLC市场上的传奇产品，或淘汰或进化，但是如果看中中国经济发展的实质，中国，仍然是值得投资的新兴市场。
全部评论