国电集团大力推进燃料智能化管理
- 2012/7/19 11:12:52 8673
- 来源：地方自动化
摘要： 随着煤炭市场化程度的逐步深入，火力发电企业燃料管理工作出现了很多新情况、新问题，面临着新形势、新挑战。为提高燃料管理工作水平和工作效能，近期，集团公司印发了《中国国电集团公司燃料智能化管理建设指导意见》和《中国国电集团公司燃料智能化管理建设规划》，并组织制定了建设技术方案。这是集团公司提高燃料管理水平的又一有力举措。
随着煤炭市场化程度的逐步深入，火力发电企业燃料管理工作出现了很多新情况、新问题，面临着新形势、新挑战。为提高燃料管理工作水平和工作效能，近期，集团公司印发了《中国国电集团公司燃料智能化管理建设指导意见》和《中国国电集团公司燃料智能化管理建设规划》，并组织制定了建设技术方案。这是集团公司提高燃料管理水平的又一有力举措。
紧紧围绕五大目标
近年来，集团公司系统各单位在燃料管理创新、技术改造等方面做了大量工作，取得了很好的成效。但燃料管理的技术装备水平和现代化管理手段，仍不能满足形势发展需要，与现代科技发展和应用水平不相适应。公司系统大部分火电企业在电煤计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低，很多工作还是靠人工完成，燃料信息管理系统也不能覆盖燃料管理全过程，影响了燃料管理工作的开展。燃料智能化管理建设就是要综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，工作全程实时监控，提高燃料管理效能和燃料管理水平。
智能化的燃料管理系统主要有五大目标：一是入厂煤计量过程自动化，实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。二是采制过程自动化，实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，终实现采样制样一体化运行。三是化验管理网络化，实现化验仪器联网运行，化验过程在线监控，化验报告自动生成。四是煤场管理数字化，实现不同煤种分堆分层存放，进耗存数据实时掌控，量质价信息动态显示。五是燃料管理全过程信息化，这是燃料智能化管理的中枢，通过建立统一的数据中心，实时管控设备运行，自动采集管理数据，及时传输管理信息。
集团公司燃料智能化管理建设分三个阶段进行，从现在开始到“十二五”末全面实施完成。从2012年6月到2013年3月是试点建设阶段，集团公司将选择有代表性的火电企业作为建设试点，通过完善方案、技术支持、督促指导、验收评审等工作，总结建设经验，在集团公司系统形成示范。从2013年4月到2015年3月是推广实施阶段，集团公司将在总结试点成功经验的基础上，制定方案全面推广。从2014年7月到2015年12月是总结验收阶段，组织专家对重点火电企业进行抽查验收，全面总结建设情况，确保实现建设目标。
重在稳健科学实施
燃料智能化管理建设是火电企业管理提升活动的重要内容，是提高管理水平的重要手段，其建设过程中必须坚持统筹规划与稳步实施相结合、技术引进和自主创新相结合、硬件配置与软件开发相结合和管理先进与经济适用相结合的工作原则。
为保证燃料智能化管理建设顺利开展，规划要求公司各单位高度重视、加强组织，集团公司燃料管理部负责燃料智能化管理建设工作的统一领导和部署，国电煤炭质量检验中心负责燃料智能化管理建设的技术总成、对各火电企业建设方案的审查、实施、指导和验收工作。分（子）公司负责所属企业智能化建设方案的审核，组织所属企业开展建设工作。火电企业负责制定具体的智能化建设方案，经审批后实施。
燃料智能化管理建设工作在集团公司所有火力发电企业全面开展，各单位还要按照规划要求和确定的技术方案，结合自身实际情况修改完善实施方案，稳步推进智能化建设的各项工作。新建火电项目要将燃料智能化管理建设工作作为项目建设的重要组成部分，与其他工程项目同步进行。此外，燃料智能化管理建设是一项综合性工作，分（子）公司及火电企业要安排业务能力强、综合素质高的人员从事建设工作，积极筹措建设资金，确保燃料智能化管理建设顺利实施。
紧紧围绕五大目标
近年来，集团公司系统各单位在燃料管理创新、技术改造等方面做了大量工作，取得了很好的成效。但燃料管理的技术装备水平和现代化管理手段，仍不能满足形势发展需要，与现代科技发展和应用水平不相适应。公司系统大部分火电企业在电煤计量、采制样、化验、煤场管理等环节智能化程度较低，很多工作还是靠人工完成，燃料信息管理系统也不能覆盖燃料管理全过程，影响了燃料管理工作的开展。燃料智能化管理建设就是要综合运用现代信息技术和科技手段，实现燃料全过程管理自动化、信息化，管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、网络传输，工作全程实时监控，提高燃料管理效能和燃料管理水平。
智能化的燃料管理系统主要有五大目标：一是入厂煤计量过程自动化，实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。二是采制过程自动化，实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，终实现采样制样一体化运行。三是化验管理网络化，实现化验仪器联网运行，化验过程在线监控，化验报告自动生成。四是煤场管理数字化，实现不同煤种分堆分层存放，进耗存数据实时掌控，量质价信息动态显示。五是燃料管理全过程信息化，这是燃料智能化管理的中枢，通过建立统一的数据中心，实时管控设备运行，自动采集管理数据，及时传输管理信息。
集团公司燃料智能化管理建设分三个阶段进行，从现在开始到“十二五”末全面实施完成。从2012年6月到2013年3月是试点建设阶段，集团公司将选择有代表性的火电企业作为建设试点，通过完善方案、技术支持、督促指导、验收评审等工作，总结建设经验，在集团公司系统形成示范。从2013年4月到2015年3月是推广实施阶段，集团公司将在总结试点成功经验的基础上，制定方案全面推广。从2014年7月到2015年12月是总结验收阶段，组织专家对重点火电企业进行抽查验收，全面总结建设情况，确保实现建设目标。
重在稳健科学实施
燃料智能化管理建设是火电企业管理提升活动的重要内容，是提高管理水平的重要手段，其建设过程中必须坚持统筹规划与稳步实施相结合、技术引进和自主创新相结合、硬件配置与软件开发相结合和管理先进与经济适用相结合的工作原则。
为保证燃料智能化管理建设顺利开展，规划要求公司各单位高度重视、加强组织，集团公司燃料管理部负责燃料智能化管理建设工作的统一领导和部署，国电煤炭质量检验中心负责燃料智能化管理建设的技术总成、对各火电企业建设方案的审查、实施、指导和验收工作。分（子）公司负责所属企业智能化建设方案的审核，组织所属企业开展建设工作。火电企业负责制定具体的智能化建设方案，经审批后实施。
燃料智能化管理建设工作在集团公司所有火力发电企业全面开展，各单位还要按照规划要求和确定的技术方案，结合自身实际情况修改完善实施方案，稳步推进智能化建设的各项工作。新建火电项目要将燃料智能化管理建设工作作为项目建设的重要组成部分，与其他工程项目同步进行。此外，燃料智能化管理建设是一项综合性工作，分（子）公司及火电企业要安排业务能力强、综合素质高的人员从事建设工作，积极筹措建设资金，确保燃料智能化管理建设顺利实施。
全部评论