钢企需加强自律 控制产能
- 2012/3/12 12:35:38 20642
- 来源：中国矿业网
摘要：导读：连续两年，中国钢铁行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。尤其是去年第四季度，这一数据更是降至0.4%~0.5%，钢铁行业效益跌入2008年来的低点。
导读：连续两年，中国钢铁行业年销售利润率已不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。尤其是去年第四季度，这一数据更是降至0.4%~0.5%，钢铁行业效益跌入2008年来的低点。
针对目前严峻的形势，近日，全国人大代表、武钢总经理邓崎琳对《中国冶金报》记者表示，钢企要渡过难关，走出困境，一定要加强自律，严格控制产能。“武钢除广西防城港千万吨钢铁基地项目外，对其他扩大产能的投资一分钱不投。”他说。
邓崎琳向记者透露了他准备在全国人大会上提出的3项建议：一是关于淘汰落后产能的；二是关于节能环保项目资金使用的；三是关于减负，建议国家在税收政策上给予扶持的。
在淘汰落后产能方面，邓崎琳坦言，现在看来光靠市场这只手调节力量有限，需要政府这只手帮助淘汰落后产能，还要取缔二次油片等垃圾产品。同时希望国家在相关政策方面给予支持和扶持，帮助企业走出困境。
2011年武钢效益逆势增长，销售收入、利润同比增长14.3%和17.4%，国务院国资委下达的各项经济技术指标全部完成。其中，“相关产业”实现营业收入同比增长17%，实现利润21亿元。
对此，邓崎琳说：“武钢将着力推进企业由单纯的生产经营型，向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆向沿海、国外发展转变。”他说，这将是武钢产业结构的重大调整，也是武钢“相关产业”发展的新机遇。
对于钢铁企业“相关产业”与主业的关系，邓崎琳表示“不能跳出根基”。作为我国国民经济支柱的国有企业，作为钢铁脊梁，首先是要坚守阵地，在钢铁主业做精、做强的同时，适度多元发展相关产业。
“做强主业，适度多元，也是世界一些企业的重要战略和成功经验。”邓崎琳说，国内外先进钢铁企业普遍都延伸了资源链、产品链、技术链，发展相关产业，开辟了新的经济增长点。德国大的钢铁集团蒂森克虏伯公司，非钢产业占50%份额，其中电梯制造成为三大生产商之一；日本大的钢铁公司新日铁，非钢产业的份额也占到40%左右。
近几年，武钢“非钢饭”越吃越香，范围包括海外铁矿石基地、工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气、投融资等。邓崎琳颇有心得地说，实践证明，非钢产业不仅利润率比钢铁主业高，而且通过大力发展非钢产业，还可以使企业不断壮大。
其中，铁矿石是目前武钢发展“相关产业”中投入大的一块。武钢通过收购、兼并、参股等方式，以较低成本投资开发了加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等8个海外铁矿石开发项目，锁定海外资源量达几百亿吨。2011年运回权益矿707万吨。
对于下一步相关产业的动作，邓崎琳代表介绍，“十二五”期间，武钢将投资390亿元，围绕供销链发展矿产资源、钢材深加工、贸易类产业；围绕生产链发展工程服务、后勤服务、金融服务类产业；围绕价值链发展高新技术产业、绿色养殖类产业。“十二五”末，武钢规划总收入将达到3600亿元以上，非钢产业收入1100亿元以上，占比将超过30%。
据邓崎琳介绍，2月底，武钢与华润这两家世界500强企业在武汉签署战略合作框架协议。武钢华润燃气（武汉）有限公司也于签约当日揭牌，这也是武钢后勤集团多种经营业务中的一种。合资公司以武汉市及周边地区和湖北鄂州地区为基础，拓展云南昆钢、广西柳钢、广西防城港及北部湾地区天然气业务。预计，天然气销售量终可达到20亿立方米/年，销售收入达到60亿元，销售利润达到7亿元/年。
邓崎琳说，武钢计划像德国蒂森克虏伯集团那样，办一个城市现代服务公司，不需要很多人就可以提供各种服务，比如打个电话，可以代为接送幼儿园的孩子，或是疏通家里堵塞的下水管等服务。此外，武钢还打算建绿色养殖场，种菜、养猪、养鱼，既可为武钢职工提供绿色食品，又可以对外销售。
针对目前严峻的形势，近日，全国人大代表、武钢总经理邓崎琳对《中国冶金报》记者表示，钢企要渡过难关，走出困境，一定要加强自律，严格控制产能。“武钢除广西防城港千万吨钢铁基地项目外，对其他扩大产能的投资一分钱不投。”他说。
邓崎琳向记者透露了他准备在全国人大会上提出的3项建议：一是关于淘汰落后产能的；二是关于节能环保项目资金使用的；三是关于减负，建议国家在税收政策上给予扶持的。
在淘汰落后产能方面，邓崎琳坦言，现在看来光靠市场这只手调节力量有限，需要政府这只手帮助淘汰落后产能，还要取缔二次油片等垃圾产品。同时希望国家在相关政策方面给予支持和扶持，帮助企业走出困境。
2011年武钢效益逆势增长，销售收入、利润同比增长14.3%和17.4%，国务院国资委下达的各项经济技术指标全部完成。其中，“相关产业”实现营业收入同比增长17%，实现利润21亿元。
对此，邓崎琳说：“武钢将着力推进企业由单纯的生产经营型，向质量效益型转变，由一业为主向一业特强、适度多元化转变，由内陆向沿海、国外发展转变。”他说，这将是武钢产业结构的重大调整，也是武钢“相关产业”发展的新机遇。
对于钢铁企业“相关产业”与主业的关系，邓崎琳表示“不能跳出根基”。作为我国国民经济支柱的国有企业，作为钢铁脊梁，首先是要坚守阵地，在钢铁主业做精、做强的同时，适度多元发展相关产业。
“做强主业，适度多元，也是世界一些企业的重要战略和成功经验。”邓崎琳说，国内外先进钢铁企业普遍都延伸了资源链、产品链、技术链，发展相关产业，开辟了新的经济增长点。德国大的钢铁集团蒂森克虏伯公司，非钢产业占50%份额，其中电梯制造成为三大生产商之一；日本大的钢铁公司新日铁，非钢产业的份额也占到40%左右。
近几年，武钢“非钢饭”越吃越香，范围包括海外铁矿石基地、工程设计建设、机械制造、交通运输、物流仓储、码头、天然气、投融资等。邓崎琳颇有心得地说，实践证明，非钢产业不仅利润率比钢铁主业高，而且通过大力发展非钢产业，还可以使企业不断壮大。
其中，铁矿石是目前武钢发展“相关产业”中投入大的一块。武钢通过收购、兼并、参股等方式，以较低成本投资开发了加拿大、巴西、澳大利亚、利比里亚等8个海外铁矿石开发项目，锁定海外资源量达几百亿吨。2011年运回权益矿707万吨。
对于下一步相关产业的动作，邓崎琳代表介绍，“十二五”期间，武钢将投资390亿元，围绕供销链发展矿产资源、钢材深加工、贸易类产业；围绕生产链发展工程服务、后勤服务、金融服务类产业；围绕价值链发展高新技术产业、绿色养殖类产业。“十二五”末，武钢规划总收入将达到3600亿元以上，非钢产业收入1100亿元以上，占比将超过30%。
据邓崎琳介绍，2月底，武钢与华润这两家世界500强企业在武汉签署战略合作框架协议。武钢华润燃气（武汉）有限公司也于签约当日揭牌，这也是武钢后勤集团多种经营业务中的一种。合资公司以武汉市及周边地区和湖北鄂州地区为基础，拓展云南昆钢、广西柳钢、广西防城港及北部湾地区天然气业务。预计，天然气销售量终可达到20亿立方米/年，销售收入达到60亿元，销售利润达到7亿元/年。
邓崎琳说，武钢计划像德国蒂森克虏伯集团那样，办一个城市现代服务公司，不需要很多人就可以提供各种服务，比如打个电话，可以代为接送幼儿园的孩子，或是疏通家里堵塞的下水管等服务。此外，武钢还打算建绿色养殖场，种菜、养猪、养鱼，既可为武钢职工提供绿色食品，又可以对外销售。
全部评论