从欧债危机看国内钢企发展道路
- 2012/2/28 11:15:37 15724
- 来源：阿里巴巴
摘要：导读：上周末G20财长们齐聚墨西哥城讨论世界经济大事，欧债危机再一次成为焦点话题。G20财长会议传递出一个信息，那就是欧元区必须先“自救”，即投入更多的资金、采取更有效的措施来加强金融防范措施。如果欧元区不“自救”，其他国家不可能注资IMF来帮助欧洲解决欧债危机，因此欧元区必须投入资金构建“防火墙”自救。
导读：上周末G20财长们齐聚墨西哥城讨论世界经济大事，欧债危机再一次成为焦点话题。G20财长会议传递出一个信息，那就是欧元区必须先“自救”，即投入更多的资金、采取更有效的措施来加强金融防范措施。如果欧元区不“自救”，其他国家不可能注资IMF来帮助欧洲解决欧债危机，因此欧元区必须投入资金构建“防火墙”自救。
欧债危机还在持续，08年金融危机或许还让人心有余悸。自去年下半年以来，随着欧美债务危机的影响，经济环境一片衰落，大宗商品走势频受影响，同时对国内经济造成的影响还是存在的，国内出口贸易受到抑制，出口企业受到严重的打击，同时作为国内关系国计民生的钢铁行业来讲也遭受重创。去年金九银十被落空，钢市悲观情绪一直延续到现在，在这种价格跌落的过程中，无论是钢铁企业还是矿山企业都会遭遇很大损失，其中钢铁企业的损失会严重得多。笔者认为在内外环境均恶劣的时候，国内钢企不能坐以待毙，同样需要通过淘汰落后产能，优化产业结构等手段来实行自救。
前段时间，网爆鞍钢股份预计2011净亏损21.5亿元，是目前已经公布业绩预告的钢企中，亏损额大的钢企。而资料显示，2010年，鞍钢股份实现的净利润为17.04亿元。另据统计，截止1月31日，16家上市钢企已经发布业绩预告或快报，10家钢企预减或预亏。已公布亏损额大的就是鞍钢股份。
目前整个钢铁行业面临产能过剩，供过于求的局面，鞍钢的严重亏损，估计已经让大家心有余悸。国内钢企一步步走向亏损的边缘，除了受到铁矿石垄断拔高价格影响以外，同样也是因国内钢企经营不善，生产结构布局不规范。一直按照计划经济经营模式，不根据市场需求生产，造成严重的产能过剩，在这样的情况下钢企想盈利都难呐。在国外经济环境不明朗，国内政策紧缩不放松，钢企将在夹缝中生存，必须通过不断的自我优化改革，才能在恶劣的环境中优胜劣汰。
日前山东省提出严格控制钢铁产业产能总量，力争到2015年，全省钢铁产能压缩1000万吨以上，生产总规模控制在5000万吨水平，实现减量发展。山东省政府日前出台相关政策提出，以控制总量、淘汰落后、联合重组、优化布局、提升档次、节能减排为主要内容，加快钢铁产业结构调整。一方面要尽量淘汰压缩落后钢铁产能，依法依规处理违规项目。一方面减少钢铁企业数量，提高产业集中度，力争到2015年，全省钢铁冶炼企业数量力争由目前的21家减少到5至6家。
此次山东钢铁产业“减量路线图”出炉，或许将成为地方钢企进入钢铁产能优化时代的标志，通过控制总量、淘汰落后产能，优化产业布局慢慢减少生产规模，按需生产。此次计划一直延续到2015年，也是响应十二五钢铁行业发展规划号召。在山东“减量路线图”出炉后，其他地区钢企也应该意识到必须通过钢企内部改革自救，才能够克服目前钢企盈利难的困境。
目前我国中小钢企有1000多家，全部都做大做强是不可能的。而且，大多数中小钢企正面临生存危机，没有充足的资金和技术实力进行战略转型和产品升级；即便它们上马高附加值钢材项目，也未必是大型钢企的竞争对手。寻求与大型钢企进行互补性重组也是中小钢企可供选择的发展方向。与大型钢企进行重组，对大钢企而言，可以将已形成规模效应的低附加值产品的产能划拨出去，集中生产高附加值产品；对中小钢企而言，可以补充大钢企产品转型后在低附加值产品方面留下的空缺，并继承大钢企在低附加值产品上的规模效应，这样就达到了“双赢”的目的。
同时，为提高自身的抗风险能力，中小钢企还应努力延伸产业链；产业链越长，抗风险能力也就越强。中小钢企可以结合自身的比较优势加快向钢铁产业链的上下游延伸，加强对以铁矿石为主导的原材料供给这一薄弱环节的控制力，从根本上降低运营成本。
因此，在目前的形势下，中小钢企可以通过生产特色产品、寻求互补性重组、延伸产业链等方式，在残酷的市场竞争中为自己赢得一席之地。
欧债危机还在持续，08年金融危机或许还让人心有余悸。自去年下半年以来，随着欧美债务危机的影响，经济环境一片衰落，大宗商品走势频受影响，同时对国内经济造成的影响还是存在的，国内出口贸易受到抑制，出口企业受到严重的打击，同时作为国内关系国计民生的钢铁行业来讲也遭受重创。去年金九银十被落空，钢市悲观情绪一直延续到现在，在这种价格跌落的过程中，无论是钢铁企业还是矿山企业都会遭遇很大损失，其中钢铁企业的损失会严重得多。笔者认为在内外环境均恶劣的时候，国内钢企不能坐以待毙，同样需要通过淘汰落后产能，优化产业结构等手段来实行自救。
前段时间，网爆鞍钢股份预计2011净亏损21.5亿元，是目前已经公布业绩预告的钢企中，亏损额大的钢企。而资料显示，2010年，鞍钢股份实现的净利润为17.04亿元。另据统计，截止1月31日，16家上市钢企已经发布业绩预告或快报，10家钢企预减或预亏。已公布亏损额大的就是鞍钢股份。
目前整个钢铁行业面临产能过剩，供过于求的局面，鞍钢的严重亏损，估计已经让大家心有余悸。国内钢企一步步走向亏损的边缘，除了受到铁矿石垄断拔高价格影响以外，同样也是因国内钢企经营不善，生产结构布局不规范。一直按照计划经济经营模式，不根据市场需求生产，造成严重的产能过剩，在这样的情况下钢企想盈利都难呐。在国外经济环境不明朗，国内政策紧缩不放松，钢企将在夹缝中生存，必须通过不断的自我优化改革，才能在恶劣的环境中优胜劣汰。
日前山东省提出严格控制钢铁产业产能总量，力争到2015年，全省钢铁产能压缩1000万吨以上，生产总规模控制在5000万吨水平，实现减量发展。山东省政府日前出台相关政策提出，以控制总量、淘汰落后、联合重组、优化布局、提升档次、节能减排为主要内容，加快钢铁产业结构调整。一方面要尽量淘汰压缩落后钢铁产能，依法依规处理违规项目。一方面减少钢铁企业数量，提高产业集中度，力争到2015年，全省钢铁冶炼企业数量力争由目前的21家减少到5至6家。
此次山东钢铁产业“减量路线图”出炉，或许将成为地方钢企进入钢铁产能优化时代的标志，通过控制总量、淘汰落后产能，优化产业布局慢慢减少生产规模，按需生产。此次计划一直延续到2015年，也是响应十二五钢铁行业发展规划号召。在山东“减量路线图”出炉后，其他地区钢企也应该意识到必须通过钢企内部改革自救，才能够克服目前钢企盈利难的困境。
目前我国中小钢企有1000多家，全部都做大做强是不可能的。而且，大多数中小钢企正面临生存危机，没有充足的资金和技术实力进行战略转型和产品升级；即便它们上马高附加值钢材项目，也未必是大型钢企的竞争对手。寻求与大型钢企进行互补性重组也是中小钢企可供选择的发展方向。与大型钢企进行重组，对大钢企而言，可以将已形成规模效应的低附加值产品的产能划拨出去，集中生产高附加值产品；对中小钢企而言，可以补充大钢企产品转型后在低附加值产品方面留下的空缺，并继承大钢企在低附加值产品上的规模效应，这样就达到了“双赢”的目的。
同时，为提高自身的抗风险能力，中小钢企还应努力延伸产业链；产业链越长，抗风险能力也就越强。中小钢企可以结合自身的比较优势加快向钢铁产业链的上下游延伸，加强对以铁矿石为主导的原材料供给这一薄弱环节的控制力，从根本上降低运营成本。
因此，在目前的形势下，中小钢企可以通过生产特色产品、寻求互补性重组、延伸产业链等方式，在残酷的市场竞争中为自己赢得一席之地。
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