“十二五”华北拟投315亿建特高压电网
- 2011/4/19 9:15:35 5181
- 来源:英大网
摘要:
“十二五”期间,华北电网有限公司预计完成特高压电网建设投资315亿元,占电网基建总投资的42%。2011年,该公司特高压工程投资将完成12.46亿元。这是4月15日,记者从华北电网有限公司2011年特高压工作会议上得到的消息,该会议的召开,标志着华北电网有限公司特高压建设工程工作正式启动。
当天,华北公司总经理孙刚、副总经理郭炬出席会议,副总经理赵亮主持会议,对公司特高压工程建设任务进行部署,提出公司特高压建设工作总体思路,安排2011年重点工作。
孙刚要求公司发展策划部、基建部等相关责任部门,电网建设分公司,属地各地市、县公司等相关单位,要全面落实国家电网公司特高压建设的工作要求,强化认识,落实责任;超前谋划,精心准备;突出安全,严控风险;强化管理,创新模式;统筹协调,整体推进;廉洁自律,恪尽职守,确保全面完成工程建设任务。他强调,要继续发扬华北电网人“特别能负责、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的工作精神,确保安全零事故,工程创全优,进度越时限,工作有创新,力争跨入国家电网公司特高压建设先进行列。
郭炬对公司2011年特高压电网建设工作进行了具体安排部署,他要求按照国家电网公司的总体安排,切实做好组织保障,明确职责,形成合力,确保特高压建设顺利进行;加强协调,推进前期工作,创造特高压建设良好环境;加强策划,超前做好工程建设管理准备;提前介入设计工作,为工程开工建设创造有利条件;全面抓好公司建设管理能力、施工监理能力的跨越提升,为后续特高压大规模建设奠定坚实基础;全面加强宣传工作,打造公司特高压建设品牌。
根据国家电网公司的统一部署,“十二五”期间,华北公司具体承担“锡盟-南京”工程中锡盟-河北南网交界段线路、锡盟站、承德串补站、北京东变电站以及“蒙西-长沙”工程中相关工程(“两线三站”)的出资、前期、征占地、拆迁补偿、四通一平建设和地方关系协调,承担北京东-河北南网交界段线路的建设管理主体职责,参与锡盟、承德串补、北京东变电站的现场管理。
会议宣布成立华北公司“特高压工程建设指挥部”,孙刚总经理担任总指挥,郭炬、赵亮副总经理担任副总指挥。华北公司党组高度重视特高压建设工作,为保障其顺利进行,建立并明确了组织机构、职责分工及保障体系,指挥部下设“特高压项目前期工作分指挥部”和“特高压项目建设工作分指挥部。”公司要求,公司本部及关联公司、地市公司、县公司、供电所的四级工作体系,各级领导要亲自挂帅,关键岗位人员要到岗到位,要保证工作责任落实到县公司和供电所。各部门、各单位要从讲政治的高度认识特高压工作的重要性,树立特高压工作无小事的责任意识,加强跨部门、跨专业配合,形成整体合力,发挥综合优势,确保地完成特高压建设工作。
当天,华北公司总经理孙刚、副总经理郭炬出席会议,副总经理赵亮主持会议,对公司特高压工程建设任务进行部署,提出公司特高压建设工作总体思路,安排2011年重点工作。
孙刚要求公司发展策划部、基建部等相关责任部门,电网建设分公司,属地各地市、县公司等相关单位,要全面落实国家电网公司特高压建设的工作要求,强化认识,落实责任;超前谋划,精心准备;突出安全,严控风险;强化管理,创新模式;统筹协调,整体推进;廉洁自律,恪尽职守,确保全面完成工程建设任务。他强调,要继续发扬华北电网人“特别能负责、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新”的工作精神,确保安全零事故,工程创全优,进度越时限,工作有创新,力争跨入国家电网公司特高压建设先进行列。
郭炬对公司2011年特高压电网建设工作进行了具体安排部署,他要求按照国家电网公司的总体安排,切实做好组织保障,明确职责,形成合力,确保特高压建设顺利进行;加强协调,推进前期工作,创造特高压建设良好环境;加强策划,超前做好工程建设管理准备;提前介入设计工作,为工程开工建设创造有利条件;全面抓好公司建设管理能力、施工监理能力的跨越提升,为后续特高压大规模建设奠定坚实基础;全面加强宣传工作,打造公司特高压建设品牌。
根据国家电网公司的统一部署,“十二五”期间,华北公司具体承担“锡盟-南京”工程中锡盟-河北南网交界段线路、锡盟站、承德串补站、北京东变电站以及“蒙西-长沙”工程中相关工程(“两线三站”)的出资、前期、征占地、拆迁补偿、四通一平建设和地方关系协调,承担北京东-河北南网交界段线路的建设管理主体职责,参与锡盟、承德串补、北京东变电站的现场管理。
会议宣布成立华北公司“特高压工程建设指挥部”,孙刚总经理担任总指挥,郭炬、赵亮副总经理担任副总指挥。华北公司党组高度重视特高压建设工作,为保障其顺利进行,建立并明确了组织机构、职责分工及保障体系,指挥部下设“特高压项目前期工作分指挥部”和“特高压项目建设工作分指挥部。”公司要求,公司本部及关联公司、地市公司、县公司、供电所的四级工作体系,各级领导要亲自挂帅,关键岗位人员要到岗到位,要保证工作责任落实到县公司和供电所。各部门、各单位要从讲政治的高度认识特高压工作的重要性,树立特高压工作无小事的责任意识,加强跨部门、跨专业配合,形成整体合力,发挥综合优势,确保地完成特高压建设工作。
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