表计出口最大潜力市场！怎么看待新兴市场当前风险&机遇？
- 2022/4/29 8:44:07 12157
- 来源：环球表计 国际部/栗子
而中国作为新兴市场国家之一，同时新兴国家也是国内企业出口最大版块。“一带一路”政策更是加深了我们与其他新兴市场国家的联系。截至2021年6月，中国己经同140个国家和32个国际组织签署了206份共建 “一带一路”合作文件。2020年以来，面对疫情冲击，中国与“一带一路”沿线国家货物贸易额从2013年的1.04万亿美元增加到2020年的1.35万亿美元，占中国货物贸易总额的比重由25%升至29.1%。
蓬勃的市场潜力
根据咨询公司 Northeast Group 的预测，2020年到 2024 年，包括非洲一些国家在内的 50 个新兴市场将部署超过 4.3 亿只智能电表，总计达到 5.41 亿个。预计未来十年(2021-2030)，电网方面，中东和北非国家将在智能计量、电网自动化、电池储能和其他智能电网基础设施市场领域投资 229 亿美元。
海外研究机构TRITON发布的《中东和非洲智能水表市场2021-2028》报告显示，2021年中东和非洲智能水表市场规模为1,2169亿美元，到2028年预计将达到2,1179亿美元，年复合增长率为8.14%。
我国燃气表的出口量也在逐年递增，2021年我国燃气表出口数量为1136.28万台，同比增长28.6%，其中新兴市场的出口量占比最高，2021年我国出口印尼的燃气表达到了613.6万台，约占中国燃气表出口总量的54%。其次分别为巴基斯坦124.7万台；印度54.1万台等。
新兴市场快速增长的基础设施投资，给表企开拓国际市场提供了良好的发展机遇，愈趋激烈的市场竞争也给企业带来新的挑战。在发展中国家市场竞争中，国际品牌因价格原因不具有竞争优势；部分市场被本土企业抢占了一定市场份额(如南非的 CONLOG)；同时随着电子商务和国际贸易的发展，越来越多的中国表企尝试走出去，在亚非拉等新兴市场国家，凭借技术和成本优势，获得了越来越多的市场份额，但国内表计企业在海外市场的竞争也日趋激烈。
目前形势下新兴市场的风险
疫情开始后，新兴市场相比较医疗条件有限，而新兴市场国家在遭受疫情重创后，再度面临俄乌冲突和全球货币政策收紧的双重冲击。今年以来，“黑天鹅”、“灰犀牛”层出不穷，经济衰退的危险的信号时而出现。伴随全球性的高通胀经济增速放缓等导致陷入债务危机的风险大大上升。而其中遭受疫情打击较重、债务水平较高、外部融资需求总量较大的新兴市场国家将承受更大的压力。
2021年全球新增债务中超过八成来自新兴市场国家，新兴市场国家的债务较上年增加8.5万亿美元，超过了95万亿美元，债务占GDP比重约为248%，比疫情前增加了20%以上。在69个低收入国家当中，截至2022年3月底已经有8个国家陷入债务困境、30个国家处于高风险状态，占全部低收入国家的55%。
1月10日，国际货币基金组织(IMF)表示，新兴经济体必须为美国加息做好准备，并警告称，美联储快于预期的升息步伐，可能会扰乱金融市场，并导致新兴市场资本外流与货币贬值。新兴市场应该要为可能出现的经济动荡做好准备，美国加快收紧政策，令美元走强，新兴市场的压力进一步加大。
目前，俄乌冲突的外溢效应已经冲击了部分财政和经常账户双赤字的大宗商品进口国，以及高度依赖旅游和外劳汇款收入的国家。一旦美联储加速收紧货币政策，重债穷国的债务状况将非常容易受到利率和汇率波动影响，其债务管理和外汇获取能力将面临严峻挑战。
表1 2021部分新型市场国家数据表现 (来源：中诚信国际)
然而新兴国家市场活力依旧值得期待。除中国在未来几年仍有望成为全球经济增长引擎外，印度等一些国家正在经历也在数字化崛起，正在为经济注入新的活力。随着疫情逐渐不再成为市场的首要忧虑和全球经济加快复苏，新兴市场经济体和货币应将快速恢复，未来值得看好。
疫情以来，海外市场面临的主权信用风险、地缘政治风险、金融市场波动风险等呈显著上升态势，对我国企业走出去带来了巨大挑战。而我国面对目前形势下新兴市场的风险，建立健全海外风险监测预警机制，及时调整“一带一路”重大项目的投资布局；企业应该及时调整海外重大项目的投资布局，合理规避项目风险。
出口建议
而对于要开拓新兴市场或其他海外市场的企业来说，应当：
充分了解企业自身情况和海外市场情况，制定合适的战略计划，形成完整的市场报告；
规避市场风险：除了要了解当地的法律法规、政治风险和汇率风险外，还需要企业对当地市场、产品标准以及特殊规定、文化、宗教、自然条件和限制因素等各方面有深刻了解需要，有很多表企在出口是都踩了不少坑，走了很多弯路。比如深开发在成都长城开发科技有限公司AMI项目技术专家陈亚在英国AMI项目的相关经验中，就为大家深入剖析了海外项目的相关问题和他们走的一些弯路；
提高自己的生产能力和专业能力：对于很多常年在国内的表计企业来说，对国内市场洞若观火，外加缺少国际同行的竞争，可能在在国内市场中占尽优势。但是海外出口意味着要与跨国公司竞争，这与绝非易事。无论是从基础制造转移到科研领域，以寻求价值链上的攀升，还是向价值链下游延伸，与顾客建立更密切的联系，新兴市场企业都无法避免这些挑战。纵观一些最为优秀的新兴市场企业，无一不采取了精心设计、循序渐进的方案来构建和提升企业实力，从最基本的产品制造能力一步步提升发展，直至拥有更加灵活成熟的创新和设计能力。比如，无论是占据海外市场较大，国际表企Landis&Gyr、Itron；还是中国表企杭州海兴、威胜、深科技、华立等都有着不容小觑的企业实力和研发能力；
合适的经营途径：比如成立全资子公司，据悉进入新兴市场10年以上的公司一半以上都选择成立全资子公司；此外还有并购、与企业建立合作/合资等形式。
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