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德国进口Leybold全系列D16B-DOT NR.11406

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2023-04-12上海市
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品牌:其他品牌 产地:进口 加工定制:是
上海欧戟贸易有限公司

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产品简介
德国进口Leybold全系列D16B-DOT NR.11406
1.欧美原装,可提供海关报关单及原厂证明
2.德国公司源头采购,享受本土低价,切实节省采购成本
3.携手优秀物流服务商,确保货期准确和降低货物耗损
4.严格执行国家保修规定,与供应商合作确保货物质量
5.快速报价,合作有礼, 保证较快速的报价速度,VIP体验
详细信息

德国进口Leybold全系列D16B-DOT NR.11406



这样的降本增效才是从源头上实现了人、财、物的节省。

把人与人、人与设备,以及设备与系统之间高效连接,这是普天铁心建设数字化的基本思路。目前,普天铁心的业务数字化成效显著,生产单位数量的铁芯消耗的材料、能源都有较大幅度下降,近两年企业利润和出口额平均增长率分别达 175%和282%。

想真正理解什么是转型,再看这样一个故事:

“在牧草种植方面,我们种了几千亩地,但是只有一个人。现在养了5000头牛,总共64个人,养小牛的时候我都不用人了。生产、加工、仓储、物流等,所有东西在这一条线上逐步完成。”

位于中国四线城市安徽省淮北市的曦强乳业,让乳品行业看到了智慧工厂的力量。

比如在牧场端,养牛这样传统得不能再传统的事情,这家企业完成 300 多个应用场景的低代码开发应用。通过先进的挤奶设备、计步器、牧场管理系统等应用,实现了奶牛从出生到离场全生命周期管控,实现了精准执行的管控和牧场与工厂之间生奶数据的互联互通。

那么前面提到的一汽是如何实现全员数字化的呢?

为了解决信息孤岛问题,一汽集团将应用都集成到了钉钉上。目前,一汽集团有300多个独立应用正运行在钉钉平台上,打通全部数据孤岛。钉钉由此成为一汽集团12万人的数字化入口。

关键数据更同频。红旗300多家经销商陆续上钉。以一汽红旗销售公司为例,整个红旗营销体系都在钉钉上,主机厂和经销商之间实现了信息协同。

红旗工厂,其中经销商全面上钉钉后,主机厂可以在钉钉上实时查询到每家经销商的销售、服务数据,并根据模型计算出每家经销商实际应该配备的在岗人员情况,来保证面向消费者的服务。

(一汽红旗繁荣工厂总装车间)

“授人以鱼,不如授人以渔”,钉钉这样的平台可以为企业提供 PaaS化的能力,充分尊重了各行各业的差异性和专业性。让一线业务人员摆脱复杂技术的限制,人人都能搭建,人人都易使用,更加便捷迅速实现数字化赋能,加速企业数字生产力的爆发。

破除认知壁垒,才能实现转型

这些案例非常有代表性,但对大多数中小企业来说,“缺资金、缺人才、缺技术”仍然是难以逾越的三座大山,数字化升级改造仍然不是一件容易的事。

那问题来了,为什么有人做得成?有的企业却只见投入、不见效果?

这些做成了数字化转型的案例,很多操盘手接手前并没有相关经验,大部分人甚至没有IT背景。但他们身上,有一个很关键的共同点,就是他们都能够快速把握住新的技术趋势,去提升认知,来解决企业的痛点。也都会用一个全新的视角,去看待数字化转型。

我们必须看到,有一个边界把企业的数字化转型牢牢地禁锢住了。一个企业家认知的边界,就是企业的边界。

大部分人对数字化转型的认知是不足的,主要有两种体现:第一种是遵从思维惯性;第二种是感到恐惧。

什么是思维惯性?大部分企业的数字化转型,仍然停留在传统架构上,找方向、找路径、找答案。最早一批认识到信息化需求的企业家们,他们对于数字化的认知,来自于10年前、20年前,国际咨询公司和跨国公司构建起来的概念。

传统数字化转型架构,ERP等企业级系统,技术壁垒。尤其是业务主导企业的数字化转型,走传统数字化路径,离不开庞大的科技团队,动辄百十号人,上千号人。光是人力成本,已经让人不堪重负。

更不用说找企业、找开发商高收费,费时又费钱。

此外,要进行采购、招投标、原形的测试,要进行大量的、高成本的长期维护……这就是很多企业眼中的数字化方式。

现实是什么?向内看,大量企业搭建了很多系统,一个个系统分立,就像是大量的孤岛、烟囱,信息无法互通,有价值的数据无法沉淀。

向外看,数字和实体早就密不可分了,中国三、四线城市对数字化已经有了非常大的接受度。数字经济已经从消费系统,从消费侧的外卖、打车,走向了产业的方方面面,走向制造业、零售业,千行百业,医疗、教育……

也正是因为有了这样的环境,当大量二代企业家介入中小微企业时,他们对数字化转型的认知条件,比一代企业家好的多。

如果做数字化转型必须找到一个能够与时代同步的、新的架构和解决方案。

能不能给企业一种简单,低成本的方式,让他们不需要一支庞大的IT团队,就能够享受到好的数字化服务?

云计算平台其实给了企业一种换道超车的可能性。很多人没有意识到,基于云计算,基于像钉钉这样的平台,它其实会把中小企业数字化转型带到一个“云原生”的时代。

什么是云原生?当人们发明电的时候,能够想到的用途就是用来照明,的产品就是电灯。后来基于电,基于一个插座,才衍生出了多种用途的家用电器,都可以叫做电原生产品。同理,云计算也会带来很多云原生产品。

我们都知道,商业系统越来越复杂,传统的架构越来越难以支撑。今天只有基于云,基于中台的基础设施才能够支撑起数字化转型。这是数字化转型操盘手需要意识到的一点。

打一个比方,你可以这样理解:钉钉就提供了一个开放的企业数字化的插座,它提供了统一的账号体系、统一的权限、统一的系统界面。不仅让企业有了一个数字化工作入口,还有一点很重要,连接过去既有的应用和系统,使一个企业不再处于多个应用和系统林立的数据孤岛中。

你可能没有意识到,平台+低代码开启了一个新的时代。它不只是在原有技术上的小修小补,而是提供了一种基础设施。

如何降低恐惧?因为认知不够,所有人面对变化都会有一种恐惧的心态,这一点很好理解。没有足够的认知,所以也就无法下定数字化转型的决心。

在这种情况下,降低试错成本非常重要。

平台+低代码,最大的贡献就是降低了试错成本。低代码大幅降低了企业获取和沉淀数据的门槛,让业务人员也能够随手开发应用,把手边的工作数字化掉。

拿钉钉提供的低代码工具举例,钉钉提供了一种“低代码+轻量化SaaS”的解决方案。

近期钉钉推出了《钉钉·数字化案例课》上线喜马拉雅APP,深度还原十个专精特新小巨人企业的数字化实践。这些案例故事梳理了诸多可复制、有创新性的数字化场景。

课程主讲人钉钉副总裁杨猛表示,值得注意的事,已经有许多钉钉客户在深度应用低代码开发,大到生产管理、小到生活服务,开发周期最快小时级完成;跨系统之间的互联互通,通过数据连接器1、2天就能完成,费用投入一般都是万元级的。这些数字化案例,印证了平台+低代码的模式能够为中小企业提供个性化、低成本、敏捷、普惠的数字化转型的新路。

钉钉是国内最早一批推进软件SaaS的厂商,目前也是的SaaS汇聚平台。聚合了国内3000多家优秀的数字化服务商,满足“人财物事,产供销研服”等各个环节。

企业的数字化需求,可以真正按需购买,不用像以往必须花数百万购买一整套大型的软件系统,现在可以根据业务需求,根据使用人数,订阅模块化的SaaS服务,大大降低企业的实施周期和成本。

这些都是在“小快轻准”的数字化产品和解决方案方面的探索。

我们在说什么?认知,是数字化转型最大的敌人。

有的人,看到别人的企业,雇佣大专毕业生在IT部工作,还把它当作笑料到处讲。

你没有看到的是,别人的企业在这里已经跨越了一个极大的壁垒,人才壁垒、技术壁垒。靠的不是别的,就是认知的升级,思维的跨越。

如果你想不到,后面的一切都无从发生。

为什么有的企业不仅可以转型,而且可以转得如此,如此的业务主导,如此的成功,如此的低成本?其实背后的决定性因素就是认知。

结语

以前,传统的代码开发费时费力,需要开发、测试、bug 修复等一系列繁琐的工作。有时还会碰到上下游合作方接口不匹配的问题,大大增加了沟通成本和时间成本。

而平台+低代码,大大降低了研发人员的工作量以及编码人员的能力要求。

我们总是以为数字化转型,像是一场技术乌托邦,在宏大描述之下,一切都是全景式的想象——万物互联,万物智能,工厂的员工都是数字化人才,智能化专家。然而,现实是,大专毕业经过培训也能扛起企业IT部,有了得心应手的系统化工具,这才是中国隐形和小巨人快速成长的底层法宝。

低代码的另一核心关键作用在于打破企业业务竖井,深入到企业组织内部发挥功效。长久以来,由于专业知识的限制,跨职能的沟通始终都是一个艰难而低效的工作。

由于低代码颇具灵活性,无需经过太多专业的训练,业务人员也可以快速上手,通过“拖拉拽”,基于模板或者可视化界面快速生成应用,快速满足末端多样化的定制需求,从而打破业务壁垒。

对于中国的toB行业来讲,只有放下抽象的概念和技术,深深扎进产业中解决细枝末节的行业问题,才能让更多人能够用数字化的思维工作,用技术门槛低,方便省事的手段,在工作中得心应手,让工具真正为人服务。


德国进口Leybold全系列D16B-DOT NR.11406



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